公司员工叶轮给料机工作范围增加

        今年，有员工过了叶轮给料机公司组织的监控人员值班技能水平综合考评及面试，成为了首批调度监控值长人选。同时，另有12人获得了监控正值资格、10人获得了监控副值资格。
　　早在今年月初，2名员工经过层层选拔，从全500多名站值班员中脱颖而出，分两批次在锁风翻板阀公司生产技能培训中心进行了为期2个月的脱产培训。培训内容包括了理论学习和现场实习，其中现场实习跑遍了接入调的全部500千伏站现场；至月底，监控人员转而开始学习EMS系统、OMS系统，随后接受了定岗考核，成为了调控中心第一批合格的监控人员。
      “大运行”体系建设是一项复杂的系统工程，尤其随着监控模式的巨大变革，对集中监控叶轮给料机人员的业务素质提出了新的更高要求。为此，公司围绕“功能结构优化、业务模式转型”的总体要求，先后举办了新运行体系下全停电计划管理、新设备启动管理、调度监控管理、变电运维班组长培训等专题培训班，认真宣贯新修编的各项双层翻板阀标准制度；充分利用公司“网络大学”资源，建立“调控技术学院”网络培训平台，并利用该锁风翻板阀平台组织开展“调监控规章制度考试”，全226名500千伏变电运维人员参加考试并全部合格。所有地调监控人员通过网络培训平台参加了“地调监控人员持证上岗考试”。
        培训并非临阵磨枪。从2010年开始，各地、县调就根据“提升岗位综合业务能力”工作要求，有计划地开展专业培训，总计举办各类培训1219次，参加培训人员达1.4257万人次，为“大运行”体系建设的顺利实施，以及长远发展双层翻板阀夯实基础。
      “大运行”吸纳了全的专业优秀员工，通过岗位培训，人员效率也得到了充分显现，工作范围扩大了，人员却减少了。据了解，公司2011年人员配置情况与未实施“大运行”前相比，调人员减员率为46%；地调人员减员率为42%；县调人员减员率为21%。三级调度共减员1723人，减员率为38%。其中，500千伏监控人员由165人减为39人，减员率为76%。