仓底振动卸料器公司要发扬职工埋头干不争论精神

       工作周而复始，它有一定的规律和周期性。仓底振动卸料器公司标准化建设（班组专业化管理）建设初期，员工争论不休，归根到底就是怕“烦”，缺少“埋头干”精神。大家在工作中如果用心，去摸索电动侧卸料工作的规律、总结有价值的经验，就能把公司标准化建设（班组专业化管理）做的有声有色，并能取得实效。
       部门小的有二、三十人，大的有上百人，大家把眼光都盯在公司的“一长四员三个班长”身上，他（她）们的言行举止，决定公司犁式卸料器各项工作的成败。公司标准化建设（班组专业化管理），从公司到省、市、县公司已制定了详实的电动侧卸料建设标准。当然内容很多，没有耐性的人初看起来的确会头昏眼花，认为这是没事的人找事给下面的人做，并会发牢骚，对开展这项电动犁式卸料器工作产生抵触情绪。如果静下心来，列出详细地日、周、月、季的反复研读计划，并做好笔记，把犁式卸料器作业流程灵活的运用到实际工作中，来检验公司标准化建设（班组专业化管理）的正确与否，就会深有感悟。在推行仓底振动卸料器公司“一长四员三个班长”日分工、周安排、月计划与小结工作时，有个别四员、班长就感到不适应，总是推三阻四找理由不上报，在看没有周工作计划的人，工作总是没头绪，整天忙的是一头雾水，工作做不好时，还抱怨班组成员或班长不听话，造成工作被动局面的人不是别人而是他自己给别人放坏了样子。身教胜于言教，领导阶段性工作目标明确后，四员三个班长工作计划就要紧跟而上，10千伏线路通道内树木必须全部清理结束的目标制定后，安全员立即就生成1-5月树木清理每周计划、并分段落实到人。领导对照周计划、月工作安排进行检查、考核，何怕四员三个班长不去执行呢？当然领导的工作目标也不全是正确的，在接受电动犁式卸料器阶段性工作目标的同时，执行者要有全局的观念，用“埋头干、不争论”，去验证电动犁式卸料器其适用性，取其长、舍其短。要正确认识领导对单位工作的肯定与善意的批评，把肯定与批评当作去不断追求工作完美的不竭动力，不张扬、不争论、埋头干。